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如何為自己的清潔生意設定一個自動倍增模式-深圳清潔公司
來源：發布時間：2019-09-02【關閉】
很多人不明白清潔培訓教程和清潔教材的區別，說一本書才多少錢，為什么清潔函授教程移動硬盤卻要幾百元。
也有認認為電腦硬件才幾千元，卻不明白一套軟件卻要幾萬元。寫給和有次我在美國商場買了樣東西，標價83美元。
我拿了張100美元，和3張1美元，一共103元，遞給了售貨員。那個售貨員，一臉茫然。她把3美元還給我，說不需要。
然后把商品遞給我，說：83；接著一張張鈔票數給我，說：93，98，99，100。
我立刻理解了她的思維模式：你給我100元，我連商品帶找錢，加在一起還你100元。我的思維模式是：我給你103元，商品83元，減下來你找我20元。
她居然不理解我的思維模式，我也沒用過她的思維模式，但我們各自幸福生活了幾十年。想要打開“思維轉換”的開關，要讀萬卷書，行萬里路，也要閱人無數。
學習的思維不同，也就注定不同人生。當我說用幾張文方案就可以做出全國影響品牌的清潔生意，開始很多人不信，結果小某蜂家政相信了，結果現在光每年加盟費就賺的偷笑，而且一切按照開始設定的模式自動運轉著。很多從業人員看到原來.公司生命周期即將結束，但也從不敢自己單干。
對于職場人來說，先有平臺，然后才是個人。每一家公司都有其生命周期，一般而言如果公司的發展連續幾年跟不上市場的趨勢，或是公司和管理層已經喪失做大事業的決心和格局時，那么這個時候一定要提前行動，不要猶豫。
很喜歡作家舒儀說的一句話：弱者總是在感覺最糟糕的時候辭職離開，寄希望于環境的改變能帶來點兒什么；而強者，是在自己感覺最好的時候辭職離開，尋求更高更遠的天地。
公司要發現，必須依賴團隊，要自增長更要學習體系，員工和公司最好的關系，是互相成就，價值共生。正如不同的花適合生長在不同的土壤，不同性格的人在制勝職場的道路上也有所不同。
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