6月28日，國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部會(huì)同教育部、人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)婦聯(lián)等有關(guān)部門召開電視電話會(huì)議。

對(duì)促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容有關(guān)工作做出安排部署。家政行業(yè)即將迎來(lái)新一輪的大發(fā)展。

民生本身就是天大的事情，要做的事情很多。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，快節(jié)奏化、小家庭化的生活趨勢(shì)導(dǎo)致“一老一小”問題逐漸凸顯。

家政服務(wù)的必要性在逐步提高。同時(shí)隨著消費(fèi)升級(jí)的到來(lái)，家庭服務(wù)滲透率依然在持續(xù)提高，逐步形成剛性需求。

整個(gè)家政服務(wù)市場(chǎng)有著流量、中介、自營(yíng)三大模式，但在服務(wù)產(chǎn)業(yè)里流量與中介模式未能從根本上改變碎片化。

相比較下自營(yíng)模式的高品質(zhì)服務(wù)在建立品牌口碑的同時(shí)，可以獲得更高的服務(wù)溢價(jià)。

目前的家政市場(chǎng)還是以小時(shí)工、保姆看護(hù)、家政保潔為主，在未來(lái)很有可能逐漸引入家庭教育、家庭理財(cái)?shù)雀咚降膶I(yè)服務(wù)。

因此，服務(wù)的品質(zhì)和專業(yè)性會(huì)有很大的要求，擁有高品質(zhì)的品牌自營(yíng)模式必將成為主要趨勢(shì)。

深圳紅萬(wàn)德清潔家政保潔，一直致力于為消費(fèi)者提供“深圳紅萬(wàn)德清潔品質(zhì)，尊貴享受”的服務(wù)，從成立以來(lái)就一直以行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自身服務(wù)的品質(zhì)。

用高品質(zhì)的服務(wù)，高素質(zhì)的服務(wù)人員在消費(fèi)者之間迅速累積了良好的口碑，為深圳紅萬(wàn)德清潔品牌化的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

目前制約該家政品牌發(fā)展的三大問題主要是供給端不職業(yè)、需求端無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)端無(wú)效率。深圳紅萬(wàn)德清潔家政保潔公司為更好的進(jìn)行品牌化發(fā)展，針對(duì)這三點(diǎn)有詳細(xì)的解決方案。

在家政服務(wù)過程中，供給端便是服務(wù)人員，對(duì)自營(yíng)品牌來(lái)說(shuō)既是品牌方自身。

深圳紅萬(wàn)德清潔借鑒國(guó)外先進(jìn)優(yōu)秀的家政服務(wù)理念，不斷完善自身的服務(wù)準(zhǔn)則，提高服務(wù)水準(zhǔn)，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求上門服務(wù)人員。

并且會(huì)集中對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保服務(wù)人員的職業(yè)化，專業(yè)化。

同時(shí)引入多款自主研發(fā)的擁有國(guó)家研發(fā)專利的家政服務(wù)設(shè)備，提高效率減少時(shí)間成本，力求服務(wù)做到最細(xì)致、最優(yōu)質(zhì)、最職業(yè)。

家政服務(wù)近年來(lái)才廣泛的被認(rèn)可，因此消費(fèi)者對(duì)各類家政服務(wù)的分類和最終效果并不是很清楚。

為幫助消費(fèi)者更快的了解自己的需求，深圳紅萬(wàn)德清潔將原本籠統(tǒng)的家政服務(wù)細(xì)化、分化，消費(fèi)者完全可以根據(jù)自身的需求來(lái)選擇，就不會(huì)出現(xiàn)“服務(wù)過盛”的情況了。

機(jī)構(gòu)端從原先的中介方轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的品牌方，在管理上本就更具有效率。

尤其是深圳紅萬(wàn)德清潔對(duì)從業(yè)人員的管理都有一套嚴(yán)格的系統(tǒng)，并且線上線下的雙線運(yùn)營(yíng)能更快的收到消費(fèi)者反饋，以便對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行管理。

伴隨著消費(fèi)時(shí)代的升級(jí)，家政業(yè)都需要在新的時(shí)代浪潮之中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。

如何做好產(chǎn)品和服務(wù)，如何更好地滿足客戶需求創(chuàng)造價(jià)值，這都是進(jìn)一步品牌化發(fā)展的核心所在。

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