第一個(gè)問題：時(shí)間問題，個(gè)人如何賺到更多的錢？

▼一是讓自己的單位時(shí)間值錢；二是組建團(tuán)隊(duì)，增加可售賣時(shí)間的值，比如說，一個(gè)人一天最多可以售賣的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，但3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就可以是24個(gè)小時(shí)。所以，我們可以得出這樣一個(gè)財(cái)富公式：財(cái)富=專業(yè)×團(tuán)隊(duì)。怎樣才能讓你的時(shí)間更值錢呢？

首先你要做到是要比別人更專業(yè)。一旦有了專業(yè)性之后，你就可以單價(jià)比別人高，但是它有一個(gè)限制：每個(gè)人的時(shí)間最終是有限的，你一天能賣多少時(shí)間，你不可能賣太多，你一天8小時(shí)工作，你工作16個(gè)小時(shí)到頂了，不可能到24小時(shí)。

▼第二是團(tuán)隊(duì)。你一個(gè)人創(chuàng)造時(shí)間是有限的，你必須要借助別人的時(shí)間，也就是說你要用團(tuán)隊(duì)來跟你一起來干活，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)成為一個(gè)企業(yè)主，或者成為一個(gè)管理者，這個(gè)時(shí)候你就擁有一個(gè)巨大的杠桿。

這杠桿就是，你管十個(gè)人這個(gè)杠桿就乘十，你管10000個(gè)，你杠桿有就乘10000。你一旦擁有真正的管人的能力，你的杠桿就會(huì)放大你的財(cái)富。在這做好這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，你可以再往前走一步，這時(shí)，大概你也積累了大量的人脈，有了對(duì)商業(yè)的洞察，而有了這些之后你就具備了讓錢生錢的能力，這時(shí)這個(gè)公式財(cái)富=專業(yè)×團(tuán)隊(duì) 就可以變?yōu)?財(cái)富=專業(yè)×團(tuán)隊(duì)×資本你也就擁有了無盡的賺錢的能力。

第二個(gè)問題：效率問題，為什么公司和公司之間賺錢有巨大差別？

 v＝n（r-c）f 

v代表賺錢的速度

n是滿足的需求的客戶總數(shù)

r代表單次滿足需求得到的回報(bào)

c代表單次滿足需求得成本

f代表滿足需求得頻率 

所以如何更快提升的賺錢速度v，商界只有幾種根本模式—— 

n/瞄準(zhǔn)最大市場(chǎng)，滿足最多的人的需求，以量取勝.  ——比如Windows，美孚汽油，手機(jī)，淘寶，谷歌，網(wǎng)絡(luò)游戲，優(yōu)步…… 

r//瞄準(zhǔn)高端，更好的滿足人的需求，以高額溢價(jià)取勝 ——比如法拉利，別墅，拉菲蒂凡尼，高品質(zhì)的高利貸……

c/瞄準(zhǔn)中低端，更低成本的滿足人的需求，以性價(jià)比取勝 ——比如豐田，沃爾瑪，余額寶理財(cái)，大眾點(diǎn)評(píng)…… 

f/瞄準(zhǔn)流通性，更頻繁的滿足人的需求，以多次收費(fèi)取勝 ——比如寶潔的快消品，方便面，大學(xué)旁的賓館，網(wǎng)吧，股票手續(xù)費(fèi)，賭場(chǎng)抽成…… 

這幾個(gè)方面都做到的極致，就是前幾年的喬布斯做的蘋果手機(jī)， 全世界都想要，高質(zhì)量高溢價(jià)，量大低供應(yīng)鏈成本，每年換新款.  世界上還有比這個(gè)更恐怖的產(chǎn)品嗎？喬布斯被封神不是沒有道理的。 所以蘋果短短幾年市值突突突增長成為世界第一。

來聽深圳紅萬德清潔的品牌交流會(huì)會(huì)給大家什么收獲呢？總結(jié)成以下幾點(diǎn)，方便大家更好地了解。

▼深圳紅萬德清潔交流課的課程是對(duì)外開放的，即使是同行想來學(xué)習(xí)，也可以參加。深圳紅萬德清潔以“總是被復(fù)制，無法被超越”的自信保持原創(chuàng)資源開發(fā)，以多角度多層次多方式的模式開展資源合作，實(shí)現(xiàn)和平共贏，共造行業(yè)精英而努力。

▼更規(guī)范地熟練項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步，是推出新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新服務(wù)前的最佳調(diào)研資源。

▼可以了解國內(nèi)清潔行業(yè)內(nèi)幕資源。產(chǎn)品配方、設(shè)備組裝情況。

▼可以快速展開各種專業(yè)的清潔培訓(xùn)，是實(shí)地培訓(xùn)的有效補(bǔ)充。可以形成自己的管理風(fēng)格。A.提高企業(yè)內(nèi)部管理人員解決問題的能力。B.規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，培養(yǎng)企業(yè)自己的培訓(xùn)師，做好自我培訓(xùn)，只有企業(yè)自己的培訓(xùn)師、才最了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和發(fā)展方向；C.協(xié)助企業(yè)營造學(xué)習(xí)氛圍，完善并豐富自己的教材資源，組建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)凝聚力。

▼深度了解目前國內(nèi)保潔加盟的真實(shí)情況，商業(yè)模式及運(yùn)作；能比以往更有邏輯地布局屬于清潔、清洗、保潔單位的市場(chǎng)營銷，或橫向盤整，或深度下沉。

深圳紅萬德保潔，專業(yè)做新居開荒保潔、家庭日常保潔、單位保潔鐘點(diǎn)工、家電清洗、室內(nèi)清潔、外墻清洗、地毯清洗、木地板打蠟、瓷磚美縫、油煙機(jī)清洗、蟲控消殺等

聯(lián)系人：李先生 聯(lián)系電話：0755-26088371 手機(jī)：18926407101

聲明：轉(zhuǎn)載出于傳遞分享，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)更正、刪除，謝謝。