下面我來分析下深圳紅萬德清潔這個平臺，從外觀上看她并不出眾，但如果你愿意花時間去細(xì)翻閱，會讓你有很多意想不到的收獲。

她創(chuàng)建于2010年，也是一直以傳承清潔文化，追求品質(zhì)生活為宗旨，隨著時代發(fā)展，我們可以從很多平臺看到有深圳紅萬德清潔的文章依然在傳播，而且都是自發(fā)引薦和分享的。

當(dāng)時我和大家一樣，對這個深圳紅萬德清潔很是好奇，她到底有什么樣的魅力越來越受清潔保潔創(chuàng)業(yè)者喜愛，成為眾多物業(yè)清潔創(chuàng)業(yè)者身邊的好幫手的。我總結(jié)原因如下:

1.深圳紅萬德清潔滿足了用戶的需求

在構(gòu)建企業(yè)時需要考慮的問題之一就是用戶需求。你是做什么的？面對的是什么樣的人群？是什么年齡層面的？他們可能從事什么樣的工作？你將來打算怎么宣傳？

深圳紅萬德清潔為會員提供服務(wù)時總是強(qiáng)調(diào)這些要點需要詳細(xì)介紹，而不是停留在遐想中，一定要實際的去解決問題。

深圳紅萬德清潔直接為清潔，清洗，保潔投資及創(chuàng)業(yè)者提供清潔函授教程服務(wù)，具體可見CLEAN120商業(yè)模式。

深圳紅萬德清潔在2011年有個年輕人會員，而這個年輕人進(jìn)入深圳一家物業(yè)清潔公司，不到一年就升職加薪。

公司里有三年工齡的小王聽聞此事，憤憤不平地去問老板：“我來公司三年有余，論資歷，經(jīng)驗都應(yīng)該受到提攜，為什么你把機(jī)會給了來公司不到一年的職場小小白�！�

老板意味深長地說：“因為他只用一年時間就做出了你五年的成績，而你只是把一年的工作經(jīng)驗重復(fù)用了五年�！边@就是劣質(zhì)的勤奮。

深圳紅萬德清潔不僅僅是業(yè)內(nèi)老板，創(chuàng)業(yè)者的利用工具，更是小白用戶騰飛的神器。無論你相信還是依然猶豫，多年了，她還是在那里，一樣孤傲地存在著。

2.深圳紅萬德清潔所做的教程具有差異化和人性化，教程也是交情，加技術(shù)加管理加市場資源加人脈，深圳紅萬德清潔與眾多協(xié)會，商會，聯(lián)盟會有多年商業(yè)合作共識，可為會員提供大于一的服務(wù)，價值超乎想象。

而自進(jìn)化的會員俱樂部，遞進(jìn)產(chǎn)生更多互動資源。

3.深圳紅萬德清潔她只做一種培訓(xùn)，這培訓(xùn)叫清潔函授培訓(xùn)，商業(yè)模式直接公開，因幕后資源網(wǎng)滾雪球方式變化，同行無法去抄襲與復(fù)制。

她的價值不僅僅是一個又一個視頻，一個又一個案例，資料庫的強(qiáng)大可以讓幾乎所有清潔公司的模式都可以對號入座。

這給清潔公司來收，你要想贏得投資，你必須有一個好的商業(yè)模式。什么是好的商業(yè)模式，也就是你所開發(fā)的模式，可以使你的公司運營的越來越輕松，通過你的智慧和努力使公司達(dá)到一定的高度。

4.它自身的營銷模式就值得參考，清潔知識管理體系構(gòu)建的彰顯高戰(zhàn)略的深謀遠(yuǎn)慮，從點到線到面地逐步提出清潔函授培訓(xùn)模式，讓別人無從復(fù)制，緊接著又推出了一系列的培訓(xùn)教材，針對清潔領(lǐng)域每一個細(xì)分到做到了深入，單這這點就值得清潔公去參考，不少清潔公司利用她開辟了一個又一個細(xì)分領(lǐng)域。

5.死磕到底的挖掘精神，深圳紅萬德清潔整個平臺論點論據(jù)論證充足，能夠自成體系也能自圓其說，首創(chuàng)的理論，自成體系，風(fēng)格明快，無論是從快潔管理理論到清潔三維，到120度清潔管理模式，很多觀點理論，解決方案已經(jīng)被大量集團(tuán)，商業(yè)，物業(yè)清潔公司所采用，這種自營銷的模式難道不值得清潔公司去學(xué)習(xí)嗎?  來源：深圳紅萬德清潔

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